Founder là gì? Co-Founder là gì? Tố chất cần có của Founder

Founder thường được sử dụng để chỉ người đã thành lập một doanh nghiệp mới. Những cá nhân sáng lập đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình văn hóa tổ chức. Họ thiết lập các nguyên tắc về cách nhân viên nên ứng xử và hành động. Đóng vai trò như là bộ mặt của doanh nghiệp trong quá trình tương tác với khách hàng và các bên liên quan khác. Vậy Founder là gì và Co-Founder là gì? Hãy cùng Megaweb tham khảo ngay bài viết này nhé!

1. Founder là gì?

Founder là người sáng lập một công ty, tổ chức hoặc dự án cụ thể, thường đảm nhận trách nhiệm lớn trong việc xây dựng ý tưởng, khởi đầu cơ sở hạ tầng, đưa ra các quyết định quan trọng, huy động đầu tư, thiết lập quan hệ với đối tác và khách hàng, cùng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Founder là những nhà lãnh đạo có tầm nhìn dài hạn và khả năng lãnh đạo xuất sắc, có thể thúc đẩy sự phát triển và thành công của công ty hoặc tổ chức. Trong lĩnh vực công nghệ, có những Founder nổi tiếng như Bill Gates của Microsoft, Steve Jobs của Apple và Mark Zuckerberg của Facebook.

Nhiệm vụ của một Founder phản ánh qua nhiều trách nhiệm quan trọng, đặc biệt là trong quá trình thành lập và phát triển doanh nghiệp. Các trách nhiệm chính bao gồm:

• Xây dựng chiến lược và giá trị cốt lõi của công ty.
• Lập kế hoạch dài hạn và ngắn hạn, đặt mốc quan trọng để đo lường tiến độ.
• Phân tích xu hướng và mối đe dọa để tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới.
• Phát triển và triển khai kế hoạch tiếp thị để quảng bá sản phẩm và dịch vụ.
• Đàm phán và duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp, đối tác và các bên liên quan.
• Phát triển ngân sách, dự báo dòng tiền và chuẩn bị báo cáo tài chính.
• Tuyển dụng, đào tạo và giao nhiệm vụ cho nhân viên, quản lý trách nhiệm.
• Tham gia sự kiện, hội thảo, đóng vai trò là bộ mặt và người đại diện của công ty.
• Xử lý thắc mắc và khiếu nại của khách hàng một cách chuyên nghiệp.
• Theo dõi tin tức và phát triển ngành để đảm bảo sự cạnh tranh của công ty.
• Hỗ trợ mọi hoạt động cần thiết để đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp.

2. Co Founder là gì?

Co-Founder là những cá nhân đồng sáng lập, thường cùng với nhà sáng lập tham gia vào quá trình khởi động và phát triển một công ty, tổ chức hoặc dự án. Co-Founder thường chia sẻ cùng hướng đi và mục tiêu với Founder để xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh, đồng thời đóng vai trò quan trọng trong việc bổ sung và điền vào những khoảng trống hoặc thiếu sót của người sáng lập.

Số lượng Co-Founder trong một công ty thường biến đổi từ hai người trở lên, tùy thuộc vào quy mô và mục tiêu của tổ chức. Thông thường, những người đồng sáng lập sẽ phân chia trách nhiệm và chức danh trong công ty, mỗi người đảm nhận vai trò chính trong quản lý và phát triển doanh nghiệp.

Vai trò của Co-Founder không kém phần quan trọng so với Founder trong hệ thống doanh nghiệp. Để trở thành một Co-Founder hiệu quả, người ta cần phải có những phẩm chất như:

• Sở hữu những kỹ năng mà Founder chưa có, nhằm đảm bảo sự bù trừ và bổ sung cho nhau.
• Chia sẻ cùng một hướng đi và mục tiêu với Founder, không dễ dàng bỏ cuộc khi gặp khó khăn.
• Thể hiện trung thành và minh bạch trong công việc.
• Tin tưởng vào sự phát triển của tổ chức trong tương lai, hỗ trợ hướng dẫn của người sáng lập và tiếp tục đóng góp ý kiến để nâng cao chất lượng và hiệu suất công việc.

3. Phân biệt giữa Founder và Co-Founder

Sau khi đã hiểu rõ về khái niệm "Co-Founder," có lẽ nhiều người sẽ tự hỏi về sự khác biệt giữa Founder và Co-Founder là gì. Về mặt khái niệm, như đã đề cập trước đó, Founder là người chịu trách nhiệm cho việc đưa ra ý tưởng, định hình và là người dẫn dắt, điều hành công ty của mình. Trong khi đó, Co-Founder có vai trò hỗ trợ các Founder trong quá trình triển khai, nhưng không thường tham gia vào việc đưa ra ý tưởng và định hình từ đầu.

Founder đảm nhận trách nhiệm lớn hơn trong quản lý doanh nghiệp. Họ sở hữu quyền lực cao nhất và đưa ra quyết định quan trọng về hướng phát triển và hoạt động của công ty. Đồng thời, họ còn là những người chịu trách nhiệm trong việc gọi vốn đầu tư để phát triển doanh nghiệp.

Co-Founder không thường tham gia vào việc đưa ra ý tưởng và định hình ban đầu cho doanh nghiệp. Nhiệm vụ chính của họ là sử dụng kiến thức và kinh nghiệm để đưa ra các đề xuất và tư vấn có lợi cho doanh nghiệp. Họ không có quyền quyết định những vấn đề quan trọng như Founder, mà thường hoạt động dưới sự hướng dẫn và quyết định của người sáng lập.

4. Vai trò của Founder trong doanh nghiệp

Thiết lập tầm nhìn, định hướng phát triển

Người sáng lập (Founder) là người tiên phong trong quá trình thành lập công ty, đồng thời đưa ra ý tưởng gốc. Vì vậy, họ đảm nhận trách nhiệm lớn trong việc xác định mục tiêu chiến lược của công ty, lập kế hoạch và đề xuất chiến lược để đạt được những mục tiêu đó.

Tầm nhìn và chiến lược của Founder phải có phạm vi rộng lớn, đủ để hướng dẫn toàn bộ hoạt động của công ty trong dài hạn. Founder cần sở hữu khả năng tập trung vào mục tiêu, định hình chiến lược và phân phối tài nguyên một cách hiệu quả. Tuy nhiên, để thực hiện thành công những điều này, Founder cần nhận được sự hỗ trợ từ các thành viên trong đội ngũ của mình và đôi khi có thể phải tìm kiếm sự hợp tác từ các đối tác bên ngoài.

Nguồn vốn chín ở giai đoạn đầu

Vốn là điều kiện tiên quyết quan trọng để thành lập công ty, và Founder là người chịu trách nhiệm chủ yếu trong việc cung cấp nó. Nếu thiếu vốn, bất kỳ công ty startup nào cũng sẽ khó lòng vượt qua giai đoạn khởi đầu. Founder phải có hiểu biết và kỹ năng để đảm bảo nguồn tài chính cho doanh nghiệp. Họ có thể quyết định đầu tư vốn từ nguồn tài chính cá nhân hoặc tìm kiếm các nhà đầu tư khác nhằm huy động vốn.

Thành lập ban lãnh đạo

Từ giai đoạn ban đầu, người sáng lập (Founder) cần thiết lập một đội ngũ lãnh đạo xuất sắc, sở hữu tài năng và kinh nghiệm đa ngành. Đội ngũ này bao gồm các vị trí chủ chốt như CEO, COO, CFO, CMO và các giám đốc của các bộ phận khác. Thông thường, người sáng lập sẽ giữ chức vụ CEO, đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra quyết định chiến lược cho doanh nghiệp. Do đó, người sáng lập không chỉ là người định hình một môi trường làm việc tích cực mà còn là người tạo điều kiện thuận lợi để thu hút và giữ chân những nhân viên có năng lực.

Xây dựng đội ngũ nhân viên

Đội ngũ nhân viên đóng vai trò then chốt quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ và hiệu quả. Founder chịu trách nhiệm chủ yếu trong việc tìm kiếm những nhân viên tài năng, có kinh nghiệm, và tận tụy với công việc, nhằm đảm bảo rằng công ty có đủ nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đề ra.

Quá trình xây dựng đội ngũ nhân viên không chỉ liên quan đến việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và xây dựng một văn hóa lành mạnh và bền vững. Ngoài ra, cũng cần cung cấp các phúc lợi hấp dẫn để đảm bảo nhân viên được động viên và có động lực phát triển, đồng thời đóng góp tối đa cho sự thành công của công ty. Hơn nữa, người sáng lập cũng cần xem xét việc cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng để đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công việc.

Xây dựng mạng lưới đối tác và khách hàng

Việc xây dựng mạng lưới đối tác và khách hàng đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn lực mới, chia sẻ kiến thức và mở rộng thị trường. Người sáng lập (Founder) cần tìm kiếm những đối tác và khách hàng có tầm nhìn và giá trị cốt lõi phù hợp để thiết lập mối quan hệ hợp tác bền vững. Họ cần linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của đối tác và khách hàng, đồng thời liên tục tìm kiếm cơ hội để phát triển thị trường.

Vai trò của Founder thường thay đổi theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp:

• Trong giai đoạn khởi nghiệp:Founder chịu trách nhiệm định hình ý tưởng, tìm kiếm nguồn đầu tư và quản lý các hoạt động cơ bản.
• Trong giai đoạn phát triển:Họ thúc đẩy xây dựng thương hiệu, tìm kiếm và duy trì mối quan hệ với khách hàng, cũng như mở rộng sự hiện diện của công ty trên thị trường.
• Khi công ty đạt đến quy mô lớn: Founder có thể chuyển hướng vai trò thành nhà đầu tư hoặc thành viên của ban quản trị, vẫn giữ vững tầm nhìn và giá trị cốt lõi của công ty.

5. Những tố chất cần có của một founder

Niềm đam mê mãnh liệt

Đam mê không chỉ là động lực mạnh mẽ, mà còn là nguồn động viên không ngừng để học hỏi và thúc đẩy mong muốn trải nghiệm. Bằng cách theo đuổi đam mê ở mỗi giai đoạn, kiến thức về quản trị kinh doanh, marketing và các kỹ năng liên quan sẽ liên tục được nâng cao. Quá trình này giúp các Founder trong tương lai thực hiện ý tưởng của họ với lòng đam mê và sự kiên nhẫn, bất kể khối lượng công việc có phức tạp và khó khăn như thế nào.

Sự quyết đoán

Nắm bắt thời cơ được coi là một "bản năng thiên phú" của những cá nhân có tiềm năng trở thành người sáng lập (Founder). Họ không chỉ có khả năng nhận biết cơ hội kịp thời mà còn thể quyết đoán trong mọi công việc, chuẩn bị tinh thần vững vàng để đối mặt với mọi khó khăn và thách thức. Đừng quên rằng, thành công không thuộc về những người do dự và e dè, mà chính sự quyết đoán sẽ hướng dẫn bạn đến đỉnh cao.

Sự tự tin

Tâm lý vững vàng, khả năng kiểm soát cảm xúc và lòng tự tin đều đóng vai trò quan trọng như chìa khóa mở cánh cửa của thành công đối với người sáng lập (Founder). Trong thế giới kinh doanh, đặc biệt là trong giai đoạn khởi nghiệp, sự cạnh tranh khốc liệt là không thể tránh khỏi. Điều này là lý do bạn phải đối mặt và vượt qua nhiều thách thức để trở nên mạnh mẽ hơn. Đối với người sáng lập, lòng tự tin đóng vai trò quan trọng, giúp họ điều hành doanh nghiệp của mình một cách vững chắc và ổn định nhất.

Sự linh hoạt

Sự hiểu rõ về thực tế, khả năng chấp nhận và linh hoạt trong việc thay đổi chiến lược khi cần thiết là biểu hiện của người có tiềm năng trở thành người sáng lập. Điều này không chỉ đơn thuần là khả năng thích ứng, mà còn là sự cân bằng giữa linh hoạt và kiên định. Điều này trở nên vô cùng quan trọng trong thời đại hiện nay, khi mọi thứ diễn ra với tốc độ nhanh chóng. Tính linh hoạt trở thành một yếu tố cực kỳ quan trọng, đặc biệt là khi môi trường thay đổi nhanh chóng. Vì nếu thiếu linh hoạt, các người sáng lập sẽ mất đà, không biết phải làm gì khi thị trường biến đổi, điều này có thể dẫn đến thất bại.

Khả năng quan sát

Founder thường có khả năng quan sát xuất sắc, hiểu rõ bức tranh tổng thể của các vấn đề xã hội, từ đó nhận biết những nhu cầu thiếu hụt của cộng đồng. Kỹ năng này giúp họ tạo ra những ý tưởng sáng tạo cho sản phẩm và xây dựng kế hoạch chiến lược chính xác để đáp ứng hiệu quả nhu cầu thị trường. Đồng thời, đây cũng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp gia tăng doanh thu của mình.

Khả năng tạo mối quan hệ

Founder cần phải có khả năng quan sát tốt để hiểu rõ những nhu cầu của thị trường. Từ những thông tin thu thập được, họ có thể phát triển sản phẩm phù hợp và xây dựng kế hoạch chiến lược nhằm tối đa hóa doanh thu. Việc mở rộng mối quan hệ cũng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp.

Founder cần tích cực giao lưu, học hỏi, và tìm kiếm sự tương đồng ý tưởng trong các cuộc gặp với đối tác, nhằm xây dựng những mối quan hệ vững chắc. Những mối quan hệ này không chỉ góp phần tăng cường nhận thức về thương hiệu mà còn là nguồn hỗ trợ quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Điều này giúp người sáng lập có nhiều cơ hội và ưu thế hơn trong hành trình khởi nghiệp của mình.

6. Cách trở thành một Founder toàn diện

Làm việc hoặc thực tập tại các công ty Start-up

Đây là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất mà bạn có thể thực hiện. Hoạt động của các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu khác biệt đáng kể so với các doanh nghiệp lớn. Việc học hỏi cách các doanh nhân khác đối mặt với những thách thức và cơ hội trong giai đoạn này của doanh nghiệp mang lại sự quý giá không ngờ.

Bạn có cơ hội trực tiếp trải nghiệm những thách thức, cơ hội và nhiệm vụ mà một người sáng lập phải đối mặt bằng cách làm việc chung với họ. Điều này cũng tạo ra một cơ hội để bạn đảm nhận các vai trò cụ thể, thực hiện những nhiệm vụ mà bạn sẽ phải đối mặt khi trở thành một trong những người sáng lập của một công ty.

Học hỏi chi tiết từ những cố vấn

Một ưu điểm khác của việc khởi động là nó mở ra cơ hội tự nhiên để tiếp cận với các cố vấn tiềm năng. Những người này có thể bao gồm các sáng lập viên của các doanh nghiệp khác, giáo sư chuyên về khởi nghiệp tại trường đại học, bạn bè, hoặc những người có kinh nghiệm.

Hầu hết những người đạt thành công ngày nay thường được hỗ trợ và tư vấn bởi những người khác. Nếu bạn có thể chứng minh rằng bạn có sự thông minh, động lực và lòng ham học hỏi, và bạn có khả năng phát triển trên một hành trình dài, đó sẽ là cơ hội để thu hút sự quan tâm và hỗ trợ từ những người có kinh nghiệm.

Tham gia lớp học doanh nhân online lẫn offline

Điều hành một công ty đòi hỏi khả năng học cách thực hiện nhiều nhiệm vụ nằm ngoài lĩnh vực chuyên môn và sở thích cốt lõi của bạn. Bạn cần có khả năng quản lý một bảng mẫu, đánh giá thị trường tiềm năng và duy trì sự cân bằng tài chính, để chỉ đặt tên một số kỹ năng, trong đó không có kỹ năng nào được nhìn nhận là đặc biệt trực quan.

Mặc dù việc tham gia các khóa học không thể thay thế hoàn toàn cho trải nghiệm thực tế, nhưng chúng có thể giúp bạn học được một số kỹ năng và quy trình cơ bản mà bất kỳ doanh nhân nào cũng cần phải biết. Nếu bạn có hạn chế về thời gian, có thể tham gia các khóa học trực tuyến miễn phí để phát triển những kỹ năng này cho bản thân.

Không ngại khó khăn

Nếu bạn chỉ có kiến thức lý thuyết mà thiếu kinh nghiệm thực tế, việc trở thành một Founder xuất sắc sẽ trở nên khó khăn. Trong mọi lĩnh vực, những người sáng lập đều cần tích lũy kinh nghiệm thông qua việc tham gia vào các dự án thực tế. Điều này có thể bao gồm việc xây dựng các mô hình kinh doanh nhỏ hoặc tham gia vào các hoạt động liên quan đến quá trình khởi nghiệp.

Tham dự sự kiện khởi nghiệp/kinh doanh

Khi khởi đầu một doanh nghiệp, có sự hỗ trợ từ một mạng lưới người hiểu rõ những thách thức bạn đang đối mặt là rất quan trọng. Tham gia các sự kiện khởi nghiệp là một cách tuyệt vời để bắt đầu xây dựng một mạng lưới chia sẻ cùng chí hướng. Khi tham gia các sự kiện, hãy tập trung vào việc thiết lập một vài cuộc trò chuyện ý nghĩa với những người tham gia, thay vì cố gắng kết nối với nhiều người nhất có thể.

Theo dõi tin tức đa kênh

Bám kịp với các xu hướng sẽ mang lại cho bạn cái nhìn sâu rộng về những hoạt động mà các công ty khác đang thực hiện. Điều này cũng giúp bạn xác định các xu hướng đang diễn ra trong ngành. Việc cập nhật tin tức thường xuyên có thể giúp bạn nhận diện những cơ hội mới dựa trên những kiến thức bạn thu được.

Trên đây là bài viết về Founder là gì? Co-Founder là gì? Tố chất cần có để trở thành một Founder hoàn hảo. Hy vọng qua bài viết này bạn sẽ hiểu chi tiết hơn về khái niệm Founder cũng như áp dụng những kiến thức để trở thành người sáng lập thành công trong tương lai nhé!